進入行業(yè)十年的喬森電氣高調(diào)宣布其LED家居和“聯(lián)商渠道”戰(zhàn)略。但轉(zhuǎn)型初期，無論是LED家居產(chǎn)品線的完善，還是新渠道模式的磨合都需要時間的檢驗。
終端：寒意未去
　　“今年家居照明企業(yè)的日子依舊難過，上半年銷售額同比下滑了10到15%，可以毫不客氣地說，形式比2011年更嚴峻。”云南喬森電氣營銷公司運營總監(jiān)朱啟友坦承的表示。
　　“省會城市應該比三四線城市要差點。隨著渠道逐漸下沉，三四線城市的房產(chǎn)業(yè)起步不久，潛力還有，且品牌滲透不多，所以今年家居照明的生意感覺和去年差不多?！币晃?010年在云南臨滄市開店的散貨店負責人則如此說道。
　　據(jù)記者觀察，整體家居照明企業(yè)這兩年受困于房地產(chǎn)高壓政策，銷量下滑明顯，加上原材料價格、勞動力成本、物流成本的上漲也緊緊束縛著企業(yè)的步伐。
　　“如果在分銷渠道上只是布局一二線城市，未能深入三四線城市的企業(yè)業(yè)績更是一蹶不振?！眴躺彰魇袌隹偙O(jiān)肖南方表示：“說白了，LED就是傳統(tǒng)家居照明提升利潤點和業(yè)績的新動力?！?br /> 　　縱觀今年家居照明領(lǐng)域，部分品牌正加大LED渠道梳理的力度，力求在行業(yè)低迷期尋求突破。如澳克士照明則建設(shè)四渠，包括：光源、家居、工程、電工，其中光源很大部分就是LED產(chǎn)品；冠華照明在今年重點推廣LED商照、LED天花燈系列等；美的照明也將LED運用到客廳、餐廳、臥室、書房等一整套的家居時尚燈飾中。
　　喬森照明也不甘落后，借與香港影星曾志偉續(xù)約儀式之際，向外界高調(diào)宣布大舉進軍LED家居照明領(lǐng)域。
　　但在終端寒意未褪，而LED家居類“入海口”依舊沒有打開的情況下，傳統(tǒng)家居照明企業(yè)單純依靠LED產(chǎn)品來提升整體盈利能力乃至實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，顯然力不從心。
　　“要上LED家居照明并不難，換個光源就可以了，何況還可以利用原有的渠道推廣，只是價格較高，變動也大，除了工程，零售終端推動不了?！备吖び浾咦咴L了廣州、中山幾大燈飾城發(fā)現(xiàn)，接近60%的經(jīng)銷店有銷售LED光源的家居照明產(chǎn)品，而以水晶燈、歐式燈等燈飾為主的專賣店則幾乎沒有這類光源的立足之地。
　　據(jù)記者了解，對于LED，大多數(shù)消費者的概念模糊，只知其一不知其二。所以，很多消費者權(quán)衡過后，依舊會選擇“熟悉”的節(jié)能燈，因為這樣比較“保險”。

LED：計劃不如變化
　　其實早在2010年的古鎮(zhèn)燈博會，喬森照明的展位就已經(jīng)展出多款LED商照產(chǎn)品?！暗菚r只是試探性的展示，由于當時家居市場氣候還不適合，所以并沒有量產(chǎn)，也沒有上市?！毙つ戏奖硎?。
　　到了2011年年初，喬森照明何榮標總裁就透露，喬森計劃在2011年推出LED新品，待時機成熟后，將產(chǎn)品范圍將進一步擴展到商業(yè)照明、景觀照明、家居照明等領(lǐng)域。
　　然而，眾所周知，整體家居照明是將家庭照明的主要產(chǎn)品囊括其中，并根據(jù)家庭生活中不同的場景需要，通過燈具配置營造不同的照明環(huán)境。它的產(chǎn)品線非常豐富，涵蓋吸頂燈、鏡前燈、餐廳燈、臥室燈、筒燈、天花燈、落地燈、臺燈、壁燈、浴霸、節(jié)能燈以及T4/T5等產(chǎn)品。產(chǎn)品線之長，品類之繁多，要實現(xiàn)LED光源的無縫整合也并非易事。
　　據(jù)喬森電氣內(nèi)部人員透露，首批LED光源、LED天花燈、LED筒燈、LED格柵射燈等200多個新品將全面上市，未來將打造“LED照明”、“家居照明”、“電工開關(guān)”三駕馬車。
　　不過，今年4月1日已經(jīng)和喬森簽訂云南合股聯(lián)營合同的朱啟友則表示：“公司的LED家居筒射燈三個月才開始發(fā)貨上市，這有點跟不上‘快速滿足終端需求，搶占市場份額’的戰(zhàn)略步伐?！?br /> 　　他同時指出，家居照明企業(yè)不必等到大部分LED產(chǎn)品品類齊全才大規(guī)模上市，完全可以先推出幾款經(jīng)典而高性價比的產(chǎn)品攻打市場，之后才逐漸完善產(chǎn)品線?！爱吘梗壳敖K端對LED家居產(chǎn)品的接受程度還不到10%。”
　　“家居照明要在LED領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，首當其沖的難題當然是產(chǎn)品的定位和整合，加上LED價格變動頻繁，這些都是喬森LED產(chǎn)品7月才上市的主因。”肖南方坦言轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)品壓力。
“此外，整體家居照明企業(yè)對OEM的依賴程度普遍較高，產(chǎn)品貨期和質(zhì)量控制會比較弱，尤其品類眾多的LED家居產(chǎn)品。”一位業(yè)內(nèi)人士指出，如果喬森電氣能做到大部分產(chǎn)品自主研發(fā)和生產(chǎn)，那么轉(zhuǎn)型初期的研發(fā)投入和庫存壓力也是非常大的。

圖/借續(xù)約曾志偉代言之機，喬森電氣公布了LED產(chǎn)品和聯(lián)商渠道戰(zhàn)略

模式：聯(lián)商渠道
　　在5月的簽約儀式上，喬森電氣總裁何榮標表示：“要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，除了產(chǎn)品，更重要是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級?！痹诓稍L過程中，高工記者也明顯感覺到喬森內(nèi)部管理層、各地合作伙伴的另一焦點均集中在喬森電氣提出的“聯(lián)商渠道模式”上。
　　據(jù)了解，該“聯(lián)商渠道模式”為喬森電氣與省級總代理以及熟悉當?shù)厥袌龅穆殬I(yè)經(jīng)理人三方合股聯(lián)營，成立運營公司，以此來進行利益捆綁，企求加強對渠道的掌控力度。其中省級總代理為大股東，而喬森總部更多以“貨款”的形式入股，且派代表長駐分公司，以便了解和參與分公司部分運營。目前已有云南和四川兩省成立了合股分公司。
　　總裁何榮標指出，喬森負責輸出品牌和管理，在聯(lián)營公司運作體系中將投入更大資源，聯(lián)營公司具有很大的獨立自主權(quán)，但真正日常運營的負責人是職業(yè)操盤手。操盤手負責聯(lián)營公司日常運營工作，包括公司管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營，對銷售目標達成和利潤指標負全責。
　　其實，在渠道模式方面，喬森電氣一直都在不斷調(diào)整和嘗試。2008年，啟動了“千店名家計劃”，加大終端開發(fā)力度；2009年，喬森進行了價格體系的統(tǒng)一，全國同一級別的代理商能享受到一致的價格；同年底，喬森開始在西南、西北、華東區(qū)域的個別市場嘗試分公司模式；2010年喬森在西北、華東區(qū)域的個別市場嘗試“盤商渠道模式”。
　　“但不論是自營、代理還是盤商模式，都有著自身的種種缺陷，在區(qū)域市場運作中都會遇到諸多棘手的問題。自2010年年中，喬森便開始思考新的渠道模式，并借鑒了家電行業(yè)中美的和格力的渠道模式，希望突破現(xiàn)有照明行業(yè)的渠道困局?！焙螛s標總裁對舊模式的“過時”并不忌諱。

進展：仍在磨合
　　縱觀目前業(yè)內(nèi)流行的渠道模式，很多企業(yè)經(jīng)過長期調(diào)整區(qū)域內(nèi)代理商或自營分公司，令廠商之間關(guān)系日益緊張、互相抱怨。但是，產(chǎn)品銷量、品牌發(fā)展、市場口碑等也依然原地踏步。早在2009年，國內(nèi)照明行業(yè)龍頭企業(yè)雷士照明與其浙江地區(qū)運營中心華策照明(總代理)因解約事件對簿公堂，最終雷士照明與創(chuàng)業(yè)初開始合作的華策照明不歡而散，這讓眾多企業(yè)和商家開始反思和探索廠商未來發(fā)展之路。而喬森電氣也認為，這種區(qū)域物流代理或運營中心模式，已不適應現(xiàn)階段發(fā)展，不能解決廠商合作的信任感。
　　有業(yè)內(nèi)人士指出：很多廠商合作之所以分道揚鑣，主要的原因是雙方之間有太多的選擇空間，廠家在一個區(qū)域有兩三家代理商，而不同級別的代理商手上也有五六家品牌在經(jīng)營，資源攤薄之余也形成了品牌之間的相互牽制、相互博弈。記者了解到，目前喬森云南總代理也在兼營好幾家品牌，其中喬森產(chǎn)品年銷量大約占到30%。朱啟友介紹到，聯(lián)營合作后，總代理的品牌資源導入會更順暢和集中。
　　“聯(lián)商模式仍在磨合階段，包括總部、總代理、職業(yè)經(jīng)理人三方在新公司運營過程中的共享包容，以及權(quán)責如何進一步明確等?！?朱啟友對高工記者表示。目前，喬森電氣在云南專賣網(wǎng)點共有60余個，今年年內(nèi)的擴展目標是再增加40個。他也透露，今年下半年到明年上半年是檢驗喬森聯(lián)商模式和LED家居產(chǎn)品戰(zhàn)略能否在終端落地生根的關(guān)鍵期，而現(xiàn)階段，LED產(chǎn)品也仍在完善階段，還說不上經(jīng)典產(chǎn)品或者眾多品類大規(guī)模上市。